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會(huì)上，通報(bào)了全面預(yù)算委員會(huì)人員調(diào)整事宜，明確委員會(huì)成員職責(zé)分工。財(cái)務(wù)部就一季度各車間、部室預(yù)算執(zhí)行偏離情況作專項(xiàng)匯報(bào)，系統(tǒng)分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，客觀總結(jié)執(zhí)行亮點(diǎn)，精準(zhǔn)指出存在問題，為問題整改、優(yōu)化管控提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。黃君結(jié)合財(cái)務(wù)通報(bào)，深入剖析預(yù)算執(zhí)行突出問題與深層原因，梳理背后管理漏洞，明確整改方向、具體措施、整改時(shí)限及責(zé)任主體，為各單位規(guī)范執(zhí)行、補(bǔ)齊短板提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。

會(huì)議要求，一是提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各單位負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與預(yù)算管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)。各單位要對(duì)照預(yù)算執(zhí)行偏差問題，逐項(xiàng)梳理、靶向施策，持續(xù)縮小執(zhí)行偏差，不斷規(guī)范預(yù)算管理流程。三是嚴(yán)守管理剛性，規(guī)范資金使用。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批與調(diào)整程序，強(qiáng)化預(yù)算約束，嚴(yán)禁隨意突破預(yù)算、違規(guī)列支資金，切實(shí)維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性。四是凝聚工作合力，強(qiáng)化督導(dǎo)管控。全面預(yù)算委員會(huì)各成員要履職盡責(zé)、協(xié)同配合，常態(tài)化跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督與過程管控，保障全年預(yù)算目標(biāo)落地見效。